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      中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中国制造业发展到今天,已然走到了十?#33268;?#21475;。在这场时代“大变局”中,在中国“制造大国”向“制造强国”的转变中,中国企业该何去何从?这是一个根本性、方向性的问题,这也是企业战略运营要解决的大问题。时代给企业转型发展带来巨大的危机同时也提供?#21496;?#22823;的机遇,处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境,诸多企业在紧抓市场机遇?#31361;?#24471;?#20013;?#22686;长的过程中,难以将市场机遇转变成自身优势,企业越来越意识到发展战略的重要性,?#20013;?#30340;战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。企业要生存,要?#20013;?#25104;长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。以往战略运营只是侧重经营层面,而忽略了管理层面,这导致很多很好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新就在于有效解决了这个问题。企业战略运营管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用中国传统文化智慧。正睿咨询通过深入分析市场动态、竞争?#38382;啤?#20225;业自身优劣条件,掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定,建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致,对战略目标分段执行,步步落实,设计相应的?#24049;搜?#25910;指标,对战略实施实时跟进,及时改进,确保取得最好效应,企业战略紧扣核心价值,抓住发展要点,制定完善的执行方案,促进资源调配最大优化效果!


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