2017斯诺克锦标赛冠军
400 991 0880 专家热线:13922129159

专题研究

  • 目的决定方式。企业管理无论采用什么样的方式和模式,都是为经营目的服务?#27169;?#32929;权激励也是如此。无论股权激励采用什么样的方式和模式,都是从目的出发为了达到一定的效果。那么,股权激励的目的是什么呢?也就是说我们想通过股权激励达到什么样的目?#27169;?#27491;睿咨询认为股权激励的目的有以下三点。
  • 企业早期的组织架构和程序是不完善的,规章制度还在进一步修改制订当中。因此,企业文化相关理念和?#21310;?#35268;则导入主要是靠领导者的个人能力和自由发?#27704;?#24378;化。我们熟悉的几种企业文化导入的方法主要有强?#19994;那?#32490;反应,角色示范和领导者关键事件处理。
  • 对于不同的公司不同的产品,通常会根据产品的属性,目标客户群体来对产品推广渠道进行筛选,针对性?#38590;?#25214;产品销售渠道?#21592;?#24555;速高效的面向精准目标用户群体。正睿咨询?#37038;?#33829;销管理咨询16年,积累大量营销项目案例帮助企业作营销决策与管理。整理出营销渠道管理8大激励措施。
  • 有些企业?#20064;?#36319;我们正睿咨询管理的时候,常常遇到这样的问题。不知道自己企业到底出了什么问题,就是感觉管理不好。不知道企业缺了什么,就是一种感觉。正睿做人力资源的就要非常清楚,企业的氛围现在处在什么样的位置。正睿老师在帮企业做的项目时,我们最关心的是:这个企业处在什么位置,这些老师处在什么位置,这个项目处在什么位置。把所处的位置弄清楚之后,我就知道怎么去调,怎么去处理。这里?#20064;?#25152;说的感觉就是企业的氛围、企业内部环境因素。企业内部环境分析透彻就能就能知道如何去处理解决。
  • 进入移动互联网时代,用户时间流量的争夺成为很多企业的营销目?#27169;?#36825;也是获取客户的一个不能缺失的路径。很多传统企业也不得不开启营销转型之路。在这个转型时代下,营销环境情况大致有下面五个特点。了解环境?#21592;?#25105;们企业在时代变革下更有效的制定营销决策。
  • 我们常说一个企业怎么样?#27492;?#30340;文化是什么,企业的管理理念是什么。企业管理理念小处看是这个公司企业文化的一种表现,而往大了看会无形中决定企业的未来走向。一个企业管理理念好与不好,正睿咨询将其分解为五大原则,其中特别注意的是第一个原则和第五个原则。
  • 生产进度控制是对某种产品生产的计划、程序、日程所进行的?#25165;?#21644;检查,其目的在于提高效率、降低成本、按期生产出优质产品。生产进度控制包括投入、出产、工序全过程?#30446;?#21046;。具体生产进度控制措施如下。
  • 企业管理过程中,经常会遇到各种不确定性。如何应对企业管理的不确定性,正睿咨询认为标准化是一个针对企业内部管理的有效方法和工具。标准的?#21310;?#20316;用在于标?#27982;?#30830;地约束了行为,约束了行为就约束了思维。标准约束了行为,约束了行为就约束了思想。这是在前面剖析什么是企业文化时已经说得很透了,这里不再多说。
  • 企业员工激励机制在人力资源管理中的应用,主要包括物质激励?#22836;?#29289;质激励两种。物质激励主要来自于薪酬、公司分红、福利政策;非物质?#32422;?#21169;政策则包括精神激励、企业文化激励,等等。企业员工激励机制是人力资源管理的?#21310;?#20869;容,是企业促使员工努力完成组织任务,实现组织目标的?#21310;?#25163;段。有效的激励可以点燃员工的激情,促使员工工作动机更加强烈,让员工产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的内驱动力?#22836;?#20986;来,为企业远景和目标奉献自己的热情。
  • 在为客户在做管理咨询的时候,正睿经常遇到很多管理?#20064;?#25265;怨管理不好员工。做不好管理?#23548;?#19978;有很多方面的原因,但最根本的最为普遍的一个原因是,我们很多管理者在管理中缺乏一种思维。做不好管理大多数情况下是因为缺乏善待他人的思维和认知。
  • 有些人认为,导致物料产生质?#35838;?#39064;的?#26041;?#26159;物?#31995;?#25644;运过程,其实不然。如果没有掌据正确的物料储存方法,有可能因为累积过多而造成物料积压,从而造成最低层的物料出现质?#35838;?#39064;。下面看看生产?#23548;?#29289;资堆放要求与技巧?#24515;?#20123;。
  • 在做公司流程管理制度时,善于运用流程制度推行的十二大步骤,企业管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨询16年管理咨询经验,运用独特的管理模式,在帮助企业管理变革中针对公司流程管理制?#28909;?#20309;让制度落地有以下心得。

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880

2017斯诺克锦标赛冠军 北京赛pk10平台 广东快乐十分走势 码报玻色走势 3分赛查询 五码连中22期 陕西11选5前三走势图 福彩快乐12开奖结果及走势 2019快乐12开奖结果16期 时时彩开奖开结果 河南麻将玩法