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《企业变革之道之团队打造》

《企业变革之道之团队打造》

《企业变革之道之团队打造》 无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言,团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险,只要有人才就充满希望。

 

作者:金涛    出版社:企业管理出版社   

无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言,团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险,只要有人才就充满希望。企业最宝贵的是人才,团队打造就是打造出一批批宝贵的人才。可?#38498;?#19981;夸张地说,谁掌握团队打造之法,谁就拥有了人才“炼金术”。
 我在长达十几年的咨询管理和实战经验中,深知人才对企业发展的重要性。当今社会,招工困难是一方面,但另一方面企业培养不出人才留不住人才的情况更应该引起大?#19994;?#37325;视。一个企业培养人才的能力直接决定了这家企业能走多远。我评价一名管理者的好坏,就是看他带团队的能力。只有企业里的团队成长起来了,企业才会有更大的发展。
 企业变革之道首先就是团队打造。团队打造之前首先要对当今的时代?#32422;?#22242;队成员的定位有清醒而准确的认识。在这个问题?#24076;?#25105;们的基本判断是:当今时代是合作共赢的时代,这是时代的基本基调;对团队成员的定位是“合作”,而非简单的“雇佣”。这也是我们所认为的现代企业运行的基本原理。对此,我们在前三章中会有比?#20808;?#38754;的系统性论述。
 团队打造是牵扯管理者和?#36824;?#29702;者双方的事情。我经常说的一句话就是:管理重在管人,管人就是管?#27169;?#31649;心就是关?#27169;?#20851;心才能交?#27169;?#20132;心才能真?#27169;?#30495;心才能用心。管人就是要把人的心“关住”。如何把人的“心”关住?这就需要管理者注意下属的观念?#25176;?#24577;变化,并且要及时地进行调整。这在本书的第四章会有讲述。
 对领导者而言,领导者的布道也是团队打造的重要内容,本书第五章主要讲领导布道,主要是布自然之道、布经营之道、布正义之道、布仁爱之道。通过领导的反复布道,最终达成企业信仰的形成,好的企业是造出道德高尚的人才,才有好的产品。这是本书最后一章的内容。企业信仰的形成,意味着企业真正有了自己的“魂”,这种企业的团队会更有归属感和凝聚力、战斗力!

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